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Robotiser sans se tromper : les clés d'une démarche structurée.
Ref - ROB01
Objectifs opérationnels
Cette formation est indispensable pour construire un projet robotique adapté aux besoins de votre entreprise. Elle permet à la fois d'identifier les éléments décisionnels au lancement ou à l'évaluation d'un projet robotique, et de suivre une démarche structurée pour le réussir.
- Présentation
- Programme
- Sessions
- Besançon
- du 23/06/2026 au 23/06/2026
- Prix public : 642 € HT
- du 23/06/2026 au 23/06/2026
Durée : 7 heures
Objectifs pédagogiques
- Avoir une vision pertinente de la robotique actuelle (combattre les clichés et idées reçues).
- Connaître les différents types de solutions robotiques existantes et leurs environnements.
- Disposer des éléments clés nécessaires pour décrire la solution robotique la mieux adaptée à leur besoin.
- Identifier les étapes à mener pour réussir l'intégration de la robotique dans l'entreprise.
- Être sensibilisé à une approche innovante du retour sur investissement.
Méthodes pédagogiques
Un exemple d'intégration de la robotique en PME-PMI servira de fil conducteur.
Moyens d'évaluation
Quiz final d'évaluation
Profil du formateur
Formateur expert technique dans le domaine, intervenant dans des missions de conseil et d’assistances techniques en entreprise.
Personnel concerné
Chefs d'entreprise (en particulier PME-PMI), directeurs de production, chefs de projet robotique, responsables méthodes et/ou industrialisation et toute personne ayant à définir ou à piloter un projet d'intégration de la robotique.
Pré-requis
Aucun prérequis technique
- Introduction sur le panorama robotique actuel (économique, réglementaire, applications, etc.).
- Présentation des solutions robotiques industrielles :
- îlot robotisé ;
- îlot robotisé collaboratif ;
- cobot ;
- robot mobile ;
- les nouveaux modes de programmation.
- Clés pour décider de robotiser :
- tâches les plus appropriées à être robotisées (soudage, usinage, assemblage, manutention, etc.) ;
- opportunités de développement, stratégie, perspectives ;
- éléments de décision (qualité, productivité, ergonomie, TMS, compétences, coût, etc.).
- Démarche structurée d'intégration :
- diagnostic robotique (technique, économique, organisationnel, réglementaire, marketing, etc.) et décision du lancement du projet ;
- définition de l'architecture de la cellule robotisée et évaluation de son impact dans l'entreprise :
- éléments du cahier des charges (définir, hiérarchiser, caractériser les fonctions),
- gestion des flux de production (pendant, après),
- gestion des compétences (formation, sensibilisation, etc.),
- relation intégrateur/entreprise : respect des objectifs fixés (propositions techniques, critères de réception).
- Outils de faisabilité robotiques (simulation, modélisation, démonstrateurs physiques).
Un exemple d'intégration de la robotique en PME-PMI servira de fil conducteur.
Pas d'illustrations pour cette formation.
En partenariat avec
CONTACTS
Inscription
formation@cetim.fr
03 44 67 31 45
Technique
Rémy Roignot
contact@cetim.fr
03 44 67 36 82
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